Ampliación de la comunidad mundial de aprendizaje sobre el Sello: aspectos destacados de la serie de seminarios web de introducción al Sello de Igualdad de Género para Instituciones Públicas 2025

Durante seis sesiones interactivas celebradas en junio y julio de 2025, personal del PNUD de todo el mundo se reunió para participar en la serie de seminarios web de introducción al Sello de Igualdad de Género para Instituciones Públicas 2025. La serie se diseñó para desarrollar la capacidad interna, compartir herramientas prácticas y destacar las experiencias de las oficinas en los países, dotando al personal de los conocimientos y la confianza necesarios para apoyar la implementación del Sello con sus socias gubernamentales. Un total de 89 participantes de 55 países enriquecieron las sesiones con preguntas críticas, perspectivas y lecciones aprendidas en diversos contextos institucionales y nacionales.  

Principales conclusiones de las oficinas en los países 

A lo largo de la serie de seminarios web, las conversaciones con las oficinas en los países con experiencia en la implementación del Sello revelaron tres lecciones clave para apoyar eficazmente a las instituciones en el camino de fortalecer su institucionalidad, sus políticas y sus programas para avanzar la igualdad de género.  

Una primera lección aprendida importante es arrancar la implementación del Sello en un país con instituciones con compromiso previo con la igualdad de género o una voluntad política firme para avanzar. Sin duda esto es un elemento de éxito fundamental., como ha sido demostrado a través de la experiencia de numerosos países. En Bosnia y Herzegovina, por ejemplo, el PNUD arranco la implementación del Sello en el país con el Consejo Superior de la Judicatura y la Fiscalía debido a los avances ya existentes en liderar la política de igualdad de género en el sector justicia y su influencia en este. En Armenia, la Oficina del Defensoría de los Derechos Humanos ya había demostrado su labor relevante en materia de igualdad de género cuando demostró cumplir total o parcialmente con el 45 % de los benchmarks del Sello, lo que proporcionaba una base sólida para avanzar en la transformación institucional. En Mongolia, un análisis del contexto nacional ayudó a la oficina del PNUD en el país a identificar la iniciativa Equanomics —una iniciativa emblemática del PNUD que apoya el avance de las instituciones públicas y las políticas fiscales y económicas que promueven la igualdad de género— como punto de partida para apoyar al Ministerio de Finanzas y a la Dirección General de Impuestos (DGI) en la aplicación de su estrategia sectorial de igualdad de género. La implementación del Sello con la Dirección General de Impuestos (DGI), impulsada por el sólido liderazgo de la DGI y un trabajo de calidad, demostró resultados tangibles en un tiempo relativamente corto.  

Ahora tenemos pruebas de que el Sello funciona en Mongolia: ha transformado la Dirección General de Impuestos en poco tiempo. Hemos recibido cartas de interés de la Comisión de la Función Pública, el Ministerio de Medio Ambiente y el Ministerio de Energía.

Uyanga Narantuya (Oficina del PNUD en Mongolia)

En segundo lugar, las oficinas del PNUD en los países subrayaron la importancia de utilizar su propia experiencia como implementadores del Sello de Igualdad de Género para las oficinas del PNUD, una rama específica del Sello de Igualdad de Género para las oficinas de la organización, para apoyar a las instituciones públicas utilizando sus propios aprendizajes.  

La participación de los mecanismos nacionales de género como instituciones colíderes y el fomento de alianzas sólidas fueron fundamentales para que las instituciones participantes lograran resultados significativos con apoyo del Sello. Por ejemplo, la Oficina del PNUD en Armenia reforzó primero sus propios sistemas internos mediante el Sello de Género para las Oficinas del PNUD. A su vez, las lecciones aprendidas y los resultados obtenidos posicionaron a la oficina para orientar más eficazmente a las instituciones públicas, demostrando que el Sello es no solamente una herramienta de evaluación como un motor de transformación institucional. En Bosnia y Herzegovina, la estrecha colaboración con la Agencia para la Igualdad de Género facilitó la apropiación institucional y la alineación con los mandatos legales y políticos nacionales, afianzando el proceso del Sello del Consejo Superior Judicial y Fiscal en la agenda de género más amplia del país. En Tailandia y Uzbekistán, los nombramientos de alto nivel, como el del vicegobernador que preside el Comité de Igualdad de Género de la Administración Metropolitana de Bangkok (BMA) y el de un asesor de género con rango de viceministro en el Comité Estatal de Aduanas de Uzbekistán, garantizaron la apropiación del proceso por parte del personal de las instituciones. Por último, en Filipinas, la Oficina de Finanzas del Gobierno Local se asoció con asociaciones de contribuyentes para garantizar que sus políticas y servicios estén mejor informados para atender las necesidades específicas de las mujeres.  

El cambio real se produce a través de una amplia participación. … Cuando las personas se sienten incluidas desde el principio, se convierte en un esfuerzo colectivo, no en un complemento. Eso genera un verdadero sentido de apropiación y sostenibilidad.

Nera Monir Devan (Oficina del PNUD en Bosnia y Herzegovina) 

En tercer lugar, la implementación exitosa del Sello varía mucho según el contexto, por lo que las y los especialistas del PNUD hicieron hincapié en la importancia de adaptar la implementación del Sello a las realidades nacionales.  

En Tailandia, la oficina PNUD que trabajan con la Autoridad Metropolitana de Bangkok facilitaron la sensibilización del personal sobre la importancia de revisar los sistemas, las políticas y los servicios institucionales. Esto garantizó que tuvieran en cuenta las necesidades específicas de las mujeres, los hombres y las personas LGTBIQ+ y contribuyó a abordar las desigualdades de género. En Chile, el Sello ayudó a las instituciones públicas a aprovechar las leyes nacionales (por ejemplo, la Ley contra la Violencia y el Acoso en el Trabajo) y las normas internacionales (Convenio 190 de la OIT) para establecer políticas y mecanismos destinados a erradicar y abordar el acoso y la violencia de género, e integrar cláusulas específicas para promover la igualdad de género en las ordenanzas municipales. Por último, en Ruanda, el Sello ayudó a la Autoridad Fiscal de Ruanda a abordar las cuestiones de seguridad y derechos humanos en el lugar de trabajo mediante la incorporación de debates sobre la protección contra la explotación y el abuso sexuales (PSEA) en las reuniones del personal, la realización de campañas de sensibilización pública y la celebración de eventos anuales sobre «espacios seguros para las mujeres».  

Estas diversas experiencias demuestran la adaptabilidad y la capacidad del Sello para catalizar reformas sostenibles en materia de igualdad de género en diversos entornos institucionales y ayudar a las instituciones a reforzar sus contribuciones al desarrollo inclusivo y sostenible. 

Es muy importante mostrar el vínculo entre el Sello de Género y su relevancia para los objetivos de desarrollo del país.

Clement Kirenga (Oficina del PNUD en Ruanda)

Una comunidad mundial de aprendizaje sobre el Sello en crecimiento 

La serie de seminarios web de introducción subrayó que el personal del PNUD no es un mero facilitador del Sello de Igualdad de Género, sino un socio estratégico en la promoción de una gobernanza inclusiva y responsable. Más allá del desarrollo de la capacidad institucional y de resultados significativas hacia políticas que promueven la igualdad de género, el Sello está fomentando una comunidad de prácticas en crecimiento basada en un propósito común y el aprendizaje mutuo.