Développer la communauté mondiale d’apprentissage du Sceau : points forts de la série de webinaires 2025 d’introduction au Sceau de l’Égalité de Genre pour les Institutions Publiques

Au cours de six sessions interactives organisées en juin et juillet 2025, des membres du personnel du PNUD du monde entier se sont réunis pour la série de webinaires d’introduction au Sceau de l’Égalité de Genre pour les Institutions Publiques. Cette série avait pour objectif de renforcer les capacités internes, de partager des outils pratiques et de mettre en avant les expériences des bureaux de pays, afin de doter le personnel des connaissances et de la confiance nécessaires pour soutenir la mise en œuvre du Sceau auprès des partenaires gouvernementaux. Au total, 89 participants de 55 pays ont enrichi les sessions en posant des questions pertinentes, en partageant des points de vue nuancés et en échangeant les enseignements tirés de divers contextes institutionnels.

Principaux enseignements tirés des bureaux de pays du PNUD 

Tout au long de la série de webinaires, les conversations avec les bureaux de pays expérimentés dans la mise en œuvre du Sceau ont révélé trois enseignements clés pour soutenir efficacement les institutions. Premièrement, les bureaux de pays ont constaté que donner la priorité à la mise en œuvre du Sceau avec les bonnes institutions – celles qui ont un mandat visible, un engagement préalable en faveur de l’égalité de genre ou une forte volonté politique – peut créer une dynamique initiale.  

En Bosnie-Herzégovine, par exemple, le PNUD s’est engagé avec le Conseil supérieur de la magistrature et du ministère public dans le cadre du Sceau, en raison de ses initiatives existantes en matière d’égalité de genre et de son influence à l’échelle du secteur, créant ainsi un précédent que d’autres pourront suivre. En Arménie, le Bureau du défenseur des droits de l’homme avait déjà démontré son travail pertinent en matière d’égalité de genre et répondait à 45 % des critères du Sceau au moment de l’évaluation de référence, ce qui constituait une base solide pour faire progresser la transformation institutionnelle. En Mongolie, une analyse du contexte national a aidé le bureau de pays du PNUD à identifier l’initiative Equanomics – un programme phare mondial du PNUD qui soutient le renforcement des institutions publiques et des politiques fiscales et économiques favorables à l’égalité de genre – comme point d’entrée pour aider le ministère des Finances et la Direction générale des impôts (GDT) à mettre en œuvre leur stratégie sectorielle en matière d’égalité de genre. La mise en œuvre du Sceau avec la Direction générale des impôts (GDT), sous l’impulsion d’une direction forte et grâce à une expertise de haut niveau, a donné des résultats tangibles en relativement peu de temps.  

Nous avons désormais la preuve que le Sceau fonctionne en Mongolie : il a transformé la Direction générale des impôts en peu de temps. Nous avons reçu des lettres d’intérêt de la Commission de la fonction publique, du ministère de l’Environnement et du ministère de l’Énergie.

Uyanga Narantuya (Bureau de pays du PNUD en Mongolie)

Deuxièmement, les bureaux de pays du PNUD ont souligné l’importance de mettre à profit leur propre expérience dans la mise en œuvre du Sceau de l’Égalité de Genre destiné aux bureaux de pays du PNUD, une branche spécifique du Sceau, d’identifier des champions de l’égalité de genre et de stimuler la collaboration afin de renforcer l’appropriation institutionnelle du processus du Sceau. L’implication des mécanismes nationaux chargés de l’égalité de genre en tant qu’institutions co-responsables et le développement de partenariats solides ont été essentiels pour que les institutions participantes obtiennent des résultats significatifs et aient un impact sur l’égalité de genre grâce à la mise en œuvre du Sceau.  

Par exemple, le bureau de pays du PNUD en Arménie a d’abord renforcé ses propres systèmes internes grâce au Sceau de l’Égalité de Genre destiné aux bureaux de pays du PNUD. Les enseignements tirés et les résultats obtenus ont permis au bureau de mieux guider les institutions publiques, démontrant ainsi que le Sceau est à la fois un outil d’évaluation et un moteur de transformation institutionnelle. En Bosnie-Herzégovine, un partenariat étroit avec l’Agence pour l’égalité de genre a permis d’obtenir une forte adhésion nationale et un alignement sur les mandats juridiques et politiques nationaux, ancrant le processus du Sceau du Conseil supérieur de la magistrature et du ministère public dans le programme général du pays en matière d’égalité de genre. En Thaïlande et en Ouzbékistan, des nominations à des postes de haut niveau, tels que celui de vice-gouverneur présidant le Comité pour l’égalité de genre de l’administration métropolitaine de Bangkok (BMA) et celui de conseiller pour l’égalité de genre au niveau du vice-ministre au sein du Comité national des douanes en Ouzbékistan, ont permis d’obtenir l’adhésion politique et ont contribué à institutionnaliser l’appropriation. Enfin, aux Philippines, le Bureau des finances des collectivités locales s’est associé à des associations de contribuables afin de mieux adapter ses politiques et ses services aux besoins spécifiques des femmes.

Le véritable changement passe par un large engagement. … Lorsque les gens se sentent inclus dès le départ, cela devient un effort collectif, et non un simple ajout. Cela renforce l’appropriation et la durabilité.

Nera Monir Devan (Bureau de pays du PNUD en Bosnie-Herzégovine)

Troisièmement, la mise en œuvre réussie du Sceau varie considérablement en fonction du contexte. C’est pourquoi les collègues du PNUD ont souligné l’importance d’adapter la mise en œuvre du Sceau aux réalités nationales. 

En Thaïlande, les spécialistes du PNUD travaillant avec l’Autorité métropolitaine de Bangkok ont aidé cette institution à sensibiliser à l’importance de revoir les systèmes, les politiques et les services institutionnels. Cela a permis de garantir que le personnel tienne compte des besoins spécifiques des femmes, des hommes et des personnes LGTBIQ+ et de contribuer à la lutte contre les inégalités entre les genres. Au Chili, le Sceau a aidé les institutions publiques à tirer parti des lois nationales (par exemple, la loi contre la violence et le harcèlement sur le lieu de travail) et des normes internationales (Convention 190 de l’OIT) pour mettre en place des politiques et des mécanismes visant à éliminer et à lutter contre le harcèlement et la violence sexiste, et pour intégrer des clauses spécifiques en faveur de l’égalité de genre dans les ordonnances municipales. Enfin, au Rwanda, le Sceau a aidé l’Autorité fiscale rwandaise à traiter les questions de sécurité et de confiance sur le lieu de travail en intégrant des discussions sur la protection contre l’exploitation et les abus sexuels (PSEA) dans les réunions du personnel, en menant des campagnes de sensibilisation du public et en organisant chaque année des événements « safe space pour les femmes ».  

Ces expériences variées démontrent la capacité d’adaptation du Sceau et son aptitude à catalyser des réformes durables en matière d’égalité de genre dans des contextes institutionnels diversifiés et à aider les institutions à renforcer leur contribution à un développement inclusif et durable. 

Il est très important de montrer le lien entre le Sceau de l’Égalité de Genre et sa pertinence pour les objectifs de développement du pays.

Clement Kirenga (Bureau de pays du PNUD au Rwanda)

Une communauté mondiale d’apprentissage du Sceau en pleine expansion 

La série de webinaires d’introduction a souligné que le personnel du PNUD n’est pas seulement un facilitateur du Sceau de l’Égalité de Genre, mais plutôt un partenaire stratégique dans la promotion d’une gouvernance inclusive et responsable. Au-delà du renforcement des capacités institutionnelles, le Sceau favorise l’émergence d’une communauté de pratique en pleine expansion, fondée sur des objectifs communs et l’apprentissage mutuel.